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    Dari Couspate renforce ses capacités de production

    Par L'Economiste | Edition N°:2663 Le 30/11/2007 | Partager

    . Démarrage d’une nouvelle unité de fabrication de couscous . Coût de l’opération: 45 millions de DHLa fabrication du couscous et des pâtes alimentaires au Maroc est renforcée. Dari Couspate, société leader dans le secteur, a inauguré mercredi dernier, sa deuxième unité de production. Celle-ci est située dans le nouveau parc industriel de l’aviation à Salé. Le projet a été bâti sur un terrain de 9.000 m2 dont 3.000 couverts. «Avec cette extension, nous visons à augmenter nos capacités de production de 50%», précise Mohamed Khalil, PDG de Dari Couspate. Ainsi, celle-ci passera de 24.000 à 34.000 tonnes/an. A noter que la part du couscous représente 80% de la production. Pour cela, l’entreprise s’est équipée de machines modernes et de haute technologie. Sur ce point, il convient de signaler que la nouvelle unité est dotée d’une chaîne de production entièrement automatisée d’une capacité de production de 1.500 kg de couscous par heure. Le coût global de l’investissement s’élève à 45 millions de DH. Mais le plus intéressant dans cette opération, c’est la démarche poursuivie pour la mobilisation de cette enveloppe dépassant les capacités de cette PME familiale, créée en 1995. Et qui emploie aujourd’hui plus d’une quarantaine de personnes. «C’est à travers une opération d’augmentation de capital lancée pour l’introduction de la société en Bourse en 2005. Grâce à cela, nous avons pu obtenir les 30 millions de DH dont on avait besoin», explique le patron de Dari Couspate. «Le reste a été financé par nos propres moyens», ajoute-t-il. Selon ce dernier, il s’agit d’une aventure pour laquelle la majorité des membres de la famille n’était pas favorable au départ. «Mais la décision d’introduction à la Bourse de Casablanca a été nécessaire pour garantir la pérennité de notre société en lui permettant de passer à une autre étape de son développement», souligne Khalil. Ce dernier rappelle aussi que la modernisation du système de production a été une nécessité pour améliorer la compétitivité des produits de la société. Résultat, celle-ci a pu augmenter sensiblement ses parts de marchés tant au niveau local qu’à l’export. Ainsi, le chiffre d’affaires réalisé par la société en 2006 est de 138 millions de DH dont 18% réalisés à l’international. Pour 2007, Khalil table sur une recette de vente dépassant 165 millions de DH, avec une part de 22% sur le marché international. Pour le moment, c’est vers l’Europe que Dari Couspate exporte ses produits. Mais d’autres continents sont prospectés, notamment l’Asie et les Etats-Unis. Enfin, outre la maîtrise des coûts, l’équipe de Khalil a entamé une démarche qualité pour la certification des différentes activités de la société. Ce qui lui a permis de décrocher le Grand prix de l’innovation, décerné chaque année par Royal Air Maroc et la chaîne française LCI.


    Confiance

    Pour le PDG de Dari Couspate, l’introduction de sa société en Bourse en 2005, a eu des effets positifs. Le premier est la confiance des investisseurs nationaux et étrangers sur le modèle de développement et de fonctionnement de cette entreprise qui se fait dans un cadre de transparence. Selon Khalil, plusieurs investisseurs étrangers, notamment européens, souhaitent intégrer le capital de la société. Le cours de l’action au moment de l’arrivée de la société sur la place financière de Casablanca, était de 365 DH. Aujourd’hui, l’action dépasse les 500 DH. Nour Eddine EL AISSI

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