Prix de L'Economiste
Spécial Cop22Manque de temps, crainte des règlements de compte… Les raisons qui poussent les DRH à éviter le 360° ne manquent pas. Pourtant, l’efficacité de cette méthode d’évaluation des employés née aux Etats-Unis il y a près de 20 ans n’est plus à prouver. Généralement réalisée en interne, celle-ci consiste à faire évaluer les comportements d’un salarié par son supérieur, ses collaborateurs, ses subordonnés ou encore ses partenaires...
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