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Managem allège son organigramme

Par L'Economiste | Edition N°:2861 Le 16/09/2008 | Partager

. Une nouvelle organisation axée sur les branches d’activité. Elle vise à renforcer la responsabilité à tous les niveauxNouvel organigramme à Managem. La filiale minière de l’ONA a adopté depuis juillet dernier une nouvelle organisation en phase avec la vision stratégique du groupe. Elle abandonne l’organisation par métier pour celle axée sur les branches. «C’est le fruit d’un important travail de réflexion interne qui s’est appuyé sur un benchmark des meilleures pratiques dans des groupes internationaux de premier plan», affirme Mohammed Cherrat, directeur des Ressources humaines et Communication. «Cette nouvelle organisation nous permet de nous projeter dans l’avenir  et faire face aux évolutions importantes des pratiques du Groupe». Le schéma vise à renforcer les responsabilités à tous les niveaux de l’organisation et à simplifier les circuits d’information. Les trois directions générales en place dans l’ancienne architecture ont disparu. Les branches d’activité sont directement liées au président-directeur général. Trois branches sont mises en place: Cobalt et spécialités, Métaux de base et Métaux précieux. La première regroupe toutes les activités liées au cobalt et ses dérivés ainsi que les autres spécialités telles que l’oxyde de zinc et l’acide sulfurique. La deuxième concerne l’activité métaux de base tels que le plomb et le zinc. La troisième est dédiée à l’or et l’argent. «Nous nous dirigeons par étapes vers les business unit, par branche et par substance. La branche intègre l’activité au Maroc et à l’international. Nous transcendons les frontières pour ce qui est de l’activité pour plus de synergies», commente Cherrat. Les trois branches sont appuyées par des Activités support qui font leur apparition dans l’organisation, des fonctions corporate et des services partagés. Les Activités support dépendent directement de la présidence et sont chapeautées par Mohamed Amine Afsahi. Elles incluent le service d’ingénierie de Reminex, les prestations géophysiques de Sagax, le transport aérien et les sondages et travaux miniers effectués par Techsub. Cette dernière sera amenée à se développer davantage afin de couvrir le maximum de travaux aussi bien au Maroc qu’à l’international. Chose qui permettra à Managem de ne plus recourir à la sous-traitance. Les fonctions corporate et services partagés ont pour objectif d’assurer la mise en œuvre de la stratégie, de développer les synergies et de coordonner l’application des décisions de la direction générale. Dans les fonctions corporate, l’on retrouve le Juridique & Actes sociaux, les Finances ainsi que l’Exploration & Développement. Cette dernière fonction était auparavant éclatée entre deux directions. L’Exploration par exemple était centralisée au niveau de la direction de l’exploration qui dépendait des métiers de la mine. «Aujourd’hui, elle intègre la chaîne des valeurs de chacune des activités», soutient le DRH de Managem. La fonction Exploration & Développement s’est vue confier le pilotage au niveau corporate du développement et de la recherche minière ainsi que la veille stratégique et la prospection de nouveaux projets. Elle est confiée à Lhou Maacha. Les Ressources humaines & Communication assurées par Mohammed Cherrat chapeautent aussi le développement durable et les systèmes d’information qui sont également des services partagés par tout le groupe minier. Les services partagés regroupent des entités stratégiques pour le pôle minier de l’ONA. C’est le cas des Achats & Logistique confié à Amin Abrak et Recherche & Développpement gérée par Ismail Akalay ou encore la Sécurité & Conditions de travail.Khadija MASMOUDI

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