Edition N° 4676 | Le 29/12/2015
L’intensification des tâches (surcharge, manque de temps, cadence élevée, …), la violence des relations sociales (fortes exigences, peu de reconnaissance, reproches du chef,…) et les mauvaises conditions de travail (le chaos management) sont les principaux déclencheurs du stress, selon l’étude de la mutuelle belge Solidaris. D’autres facteurs entrent en jeu, notamment la difficulté de créer un...
Edition N° 4673 | Le 22/12/2015
La santé & sécurité au travail est un sujet pris très au sérieux par le groupe Total qui a identifié tous les risques liés à son activité. Quatre volets sont pris en considération dans la politique du groupe: la santé liée au contexte de travail, aux produits développés, à l’environnement, et enfin, la santé individuelle ou collective. Des audits annuels sont effectués afin d’assurer le...
Edition N° 4673 | Le 22/12/2015
Hicham Zouanat, président de la commission Emploi et Relations sociales de la CGEM: «Plus l’implication du chef du gouvernement sera grande, et plus le plan d’action comportera des engagements chiffrés des autres départements, plus la stratégie sera réalisable» (Ph. L’Economiste) - L’Economiste: Cette stratégie est-elle réaliste et réalisable? - Hicham Zouanat: Quand nous regardons l’horizon...
Edition N° 4673 | Le 22/12/2015
La croissance reste la clé de la création d’emploi. Malheureusement, la tendance lourde sur les 15 dernières années est à la baisse. Le patronat considère que la SNE est une avancée importante, mais continue d’insister sur la nécessité de prendre des mesures en faveur de la croissance   Même si le patronat applaudit l’initiative de la Stratégie nationale de l’emploi (SNE), première du genre...
Edition N° 4673 | Le 22/12/2015
Entre le troisième trimestre 2014 et la même période 2015, soit en l’espace d’une année, le marché du travail n’a créé que 41.000 emplois nets. Les acteurs économiques l’attendaient depuis quatre ans. Elle vient de leur être livrée il y a tout juste quelques jours. La Stratégie nationale de l’emploi (SNE) 2015-2025 a le mérite de présenter, pour la première fois, une vision nationale globale...
Edition N° 4673 | Le 22/12/2015
C’est un classement peu honorable La représentativité des femmes reste modeste dans toutes les régions du monde. L’Afrique se classe, cela dit, devant les pays émergents d’Asie. Le Moyen-Orient est la région où l’effet d’exclusion est le plus patent que celui obtenu par le Maroc dans l’étude réalisée par la Banque africaine de développement (BAD) sur la représentativité des femmes dans les...
Edition N° 4672 | Le 21/12/2015
36,5 millions d’électeurs devaient se rendre aux urnes hier dimanche en Espagne (jusqu’à 19h00 GMT) pour des législatives sans précédent, destinées à choisir 350 députés et 208 sénateurs et à élire un nouveau chef du gouvernement. A l’heure où nous mettions sous presse, les résultats n’étaient pas encore tombés. Mais quelle que soit l’issue, ces élections marquent la fin d’une ère politique...
Edition N° 4668 | Le 15/12/2015
D’aucun le savent, plus l’on monte Il existe presque autant de directrices que de directeurs marketing et communication aujourd’hui. Les femmes, qui privilégient pour l’heure les métiers «stables», s’imposent aussi de plus en plus dans les DRH, les directions financières & juridiques et achats & logistique dans l’organigramme des entreprises, moins l’on trouve de femmes. Les...
Edition N° 4668 | Le 15/12/2015
Abdelaziz Bennis, DG de IBB – Executive Search - L’Economiste: La tendance à la baisse de la mobilité risque-t-elle de se prolonger? - Abdelaziz Bennis: La mobilité décroche brutalement depuis 2013, ce qui signe la fin d’un cycle et l’envie de stabilité des entreprises et des dirigeants. Ce niveau reste tout de même important et risque de durer jusqu’en 2017. En effet, l’ancienneté moyenne...
Edition N° 4668 | Le 15/12/2015
Les dirigeants passent en moyenne 71% de leur carrière dans la même fonction. Les présidents et DG sondés, par exemple, ont accompli 57% de leur parcours professionnel au sein de leur fonction. Mais, polyvalents, ils sont passés par d’autres spécialités avant d’aboutir au sommet de la hiérarchie Toutes les fonctions ne mènent pas forcément vers le sommet de l’organigramme. N’est pas DG ou...
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