Page 20 - Dossier El Jadida

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Dossier el JaDiDa

JLEC: Les impacts d’un grand producteur d’énergie

n La centrale thermique de Jorf
Lasfar, principal fournisseur

privé en électricité

n Le CA consolidé en 2020
s’élève à plus de 7,7 milliards

de DH

n Un système de fournisseurs

locaux se développe autour
du groupe

C’EST l’un des principaux
leviers de la dynamique industrielle
dans la province d’El Jadida. Le
secteur énergétique est l’un des plus
dynamiques dans cette zone. Cela
concerne notamment l’énorme poten-
tiel en énergie éolienne. Le gisement
identifié concerne la zone du littoral,
avec une vitesse du vent dépassant 8
mètres par seconde. Parallèlement, L’installation de JLEC au niveau de la province d’El Jadida a favorisé la création d’opportunités d’emploi en faveur des populations
d’autres activités énergétiques sont riveraines, parallèlement à l’émergence d’un écosystème de fournisseurs locaux, notamment pour l’achat de prestations de services
déjà en place depuis des années. Selon et de pièces de rechange (Ph. L’Economiste)
plusieurs intervenants, «la province se pagnant la transition énergétique en tenance des unités, ainsi qu’au droit niveau de la province d’El Jadida s’est
transforme en pôle d’excellence éner- cours. Il s’appuie pour cela sur «l’ex- de jouissance complémentaire relatif traduite par une série d’impacts socio-
gétique, avec la présence d’acteurs de pertise de la centrale et sa capacité fi- à la prorogation du PPA des unités économiques. En tête, le développe-
référence comme Taqa Morocco, via nancière». Le groupe travaille actuel- 1 à 4 à 2044. Au cours de la même ment d’un véritable écosystème régio-
JLEC». Il s’agit du premier producteur lement sur la diversification de son année, le chiffre d’affaires consolidé nal autour de l’activité de production
privé d’électricité au Maroc. Son com- portefeuille d’actifs dans les énergies s’est élevé à plus de 7,7 milliards de d’énergie, avec un fort ancrage ter-
plexe thermique, installé à Jorf Lasfar, renouvelables, notamment le solaire, DH. Le principal client de JLEC est ritorial auprès des communautés
est composé de 6 unités. Leur capacité l’éolien et les centrales électriques à l’ONEE qui s’occupe du transport riveraines, selon le management du
totale de production électrique s’élève cycle combiné gaz. et la distribution de l’électricité pro- groupe. Cela concerne notamment la
à 2.056 MW. Ce qui représente près En matière d’investissements, duite. création d’opportunités d’emploi en
de 40% de la production nationale, Taqa Morocco a mobilisé en 2020 Au-delà des aspects opération- faveur des jeunes de la province. «Le
pour 19% de la capacité installée, plus de 1,8 milliard de DH, dédiés nels liés à la production d’énergie nombre d’emplois locaux directs avoi-
soit l’équivalent de la consommation essentiellement aux projets de main- électrique, l’installation de JLEC au sine les 500, en plus de 2.000 autres
annuelle de 15 millions de personnes, postes indirects», fait-on savoir.
selon le management du groupe. Quid de la dimension environnementale La présence de Taqa Morocco au
La dernière crise liée à la pandémie niveau de Jorf Lasfar a également fa-
de la Covid-19 ne semble pas avoir LE souci environnemental est de plus en plus présent dans les plans vorisé l’émergence d’un écosystème
impacté les activités du groupe, vu de développement des industriels au niveau de la province d’El Jadida. de fournisseurs locaux autour de cette
notamment la nature du secteur. En Le management de Taqa Morocco semble en être conscient. «La cen- entreprise. «Le niveau d’intégration
janvier 2020, Taqa Morocco a signé trale thermique de Jorf Lasfar est le fournisseur électrique principal du national et local s’élève à 50%, soit
avec l’ONEE la convention de proro- Royaume. Ce qui lui donne un rôle majeur en matière de gestion res- près de 520 millions de DH en cumulé
gation du PPA (contrat de fourniture ponsable de son exploitation», est-il noté. Le management du groupe dit sur les années 2019 et 2020, en ma-
d’énergie électrique) des unités 1 à 4, à avoir anticipé les choix technologiques de manière à respecter l’environ- tière d’achat de prestations de services
2044. L’idée est de s’aligner sur la du- nement et se conformer aux standards les plus stricts. Concrètement, «la et de pièces de rechange». L’impact
rée du PPA des unités 5 et 6. «Ce qui centrale de Jorf Lasfar répond rigoureusement aux critères de la Banque socioéconomique de la présence de
implique des investissements consé- mondiale en matière d’exploitation responsable de ses opérations».
quents sur cette période, au niveau du Cela concerne notamment le choix du combustible à basse teneur en JLEC dans la province d’El Jadida se
site de Jorf Lasfar, pour renforcer la soufre, la valorisation des coproduits avec le recyclage des cendres traduit également par «des investisse-
fiabilité des équipements et mainte- et du mâchefer… Parallèlement, la centrale est dotée de technologies ments sociaux dans les domaines de la
nir un niveau de disponibilité élevé», environnementales de pointe. Cela concerne l’installation, au niveau des santé, de l’éducation, de l’environne-
est-il indiqué. Le groupe compte aus- unités 5 et 6, de la nouvelle technologie de lavage des gaz SO2, avec ment et de la culture, notamment avec
si consolider, sur le long terme, son un taux d’efficacité qui dépasse 95%. Selon les responsables de cette l’organisation de caravanes médicales,
positionnement de fournisseur pour le centrale, un budget annuel moyen de 30 millions de DH est alloué aux la réhabilitation d’écoles…».o
mix énergétique marocain, en accom- équipements et activités de protection de l’environnement. o M.A.M.

Vendredi 15 Octobre 2021