Page 28 - Les nouveaux défis
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                                                           Dossier CasablanCa                                                                  ans de fidélité



                                                            Marketing territorial

            Ce que promet la marque «wecasablanca»








           La mission principale assignée à
        Casa Events & Animation est d’éla-
        borer et de mettre en œuvre la stra-
        tégie d’attractivité globale du ter-
        ritoire sur les plans local, régional
        et international. Pour ce faire, la
        SDL assure la promotion du terri-
        toire, la gestion des infrastructures
        sportives et culturelles et organise
        des événements dans les domaines
        culturel, sportif et économique. Le
        tout autour d’une marque fédéra-
        trice «wecasablanca». Entretien
        avec Mohamed Jouahri, DG de
        la SDL Casa Events & Animation
        (CEA).

          - L’Economiste: L’une des mis-
        sions de Casablanca Events et ani-                                      La marque Wecasablanca a 4 objectifs: valoriser et promouvoir l’identité de Casablanca et
        mation est de contribuer à la pro-                                      des Casablancais, être vecteur de communication autour du territoire, porter les valeurs du
        motion de Casablanca. A quoi sert   « La marque wecasablanca représente   citoyen et générer de la confiance auprès des investisseurs et des touristes (Ph. F.Alnasser)
        au juste aujourd’hui la marque  aujourd’hui une plateforme d’échange
        «wecasablanca» ou «Casawe»?         visant à rassembler les acteurs territoriaux   une économie de masse plutôt moda-  - Avant la crise sanitaire, CEA
          - Mohamed Jouahri: Effective-     autour d’un objectif commun ; celui de   lisée, être vecteur de communication  avait initié un calendrier d’événe-
        ment, la promotion de la marque fait   l’attractivité et l’hospitalité territoriale»,   autour du territoire, porter les valeurs  ments pour animer la ville (mara-
        partie de nos objectifs comme acteur   explique Mohamed Jouahri, DG de la SDL   du citoyen et générer de la confiance  thon, festival…) Quelle a été l’am-
        parmi les autres parties prenantes qui   Casa Events & Animation (CEA) (Ph. CEA)  auprès des investisseurs et des tou- pleur de l’impact de l’épidémie sur
        œuvrent pour la promotion de l’image  elle oriente la promotion du territoire  ristes.  De surcroît, la marque territo- les activités de la SDL?
        de marque de notre territoire. De ce  et inspire le plan d’action d’attracti- riale Wecasablanca devrait relever 2   - L’année 2020 a été marquée
        fait, les actions transversales sont à  vité.                           grands défis. Il s’agit de l’attractivité  par la pandémie de la Covid-19.
        l’initiative de Casa Events & Ani-     Le rôle primordial de la marque  ou la capacité du territoire à attirer  Les annulations des manifestations
        mation. Pour ce qui est des actions  territoriale est celui de rassembler les  et à retenir les personnes et les capi- culturelles et sportives qui se sont
        sectorielles (développement touris- acteurs autour d’un bien collectif et  taux et la gouvernance endogène qui  enchaînées ont éminemment impacté
        tique, économiques, culturel, sportif,  de les faire fédérer aux valeurs com- nous permettrait d’unir les acteurs  l’écosystème de l’industrie de l’évè-
        développement des talents, recherche  munes et aux projets du territoire. La  territoriaux sous un même drapeau  nementiel. Le programme événemen-
        et innovation), notre rôle n’est pas de  marque a principalement 4 objectifs,  sans considérations institutionnelle  tiel marketing et promotion territo-
        porter les actions ni même d’être en  à savoir : valoriser et promouvoir  ou politique. C’est donc une plate- riale n’a pas été épargné par les effets
        concurrence avec les acteurs institu- l’identité de Casablanca et du casa- forme et un prétexte pour développer  de la crise sanitaire et ce en raison du
        tionnels et économiques de la ville,  blancais afin de se distinguer dans  le marketing territorial de Casablanca.  confinement et de l’interdiction des
        mais bien d’impulser et renforcer le                                                                        rassemblements de masse. En effet,
        travail avec et entre ces derniers. La                                                                      l’ensemble des évènements program-
        marque se doit de démontrer le côté                         Un bilan de 5 ans                               més pour 2020 soit en propre ou en
        global de la ville et ainsi apparaître en                                                                   co-organisation avec les partenaires
        cohérence (tant en termes de conte-     WECASABLANCA est une            sablanca, Smart City Africa, Fête de   ont été reportés à l’exception de la
        nu que de forme) sur les différentes  démarche qui favorise la proximité   la musique, Wecasablanca Festival,   fête de la musique et une série de
        communications sectorielles. Pour ce  avec les Casablancais en dévelop-  Casamouja, Festival de shopping,   concerts diffusés en mode virtuel.
        qui est du rôle de la marque «Weca- pant la dimension réconciliation/   Africa Place Marketing, Les 24 de
        sablanca» elle représente aujourd’hui  attachement à travers la mise en   la Pétanque, le festival des sports   - Qu’en-est-il de l’animation et
        une plateforme d’échange visant à  place d’un programme marketing       Urbains …. ainsi que l’organisation   des infrastructures sportives ?
        rassembler les acteurs territoriaux au- et promotion territoriale s’appuyant   de plusieurs événements (Festival   - CEA gère dans le cadre de ses
        tour d’un objectif commun, celui de  sur trois dimensions principales.   International Théâtre et Culture,   missions quatre infrastructures spor-
        l’attractivité et l’hospitalité territoriale.  La 1re concerne le développement   Jazzablanca, Stud Live…). Quant   tives qui lui ont été délégués par les
                                             d’un dispositif de communication   à la 3e dimension, elle concerne la   autorités compétentes à savoir : le
          - Mais quel est concrètement  complet, digital  (portail, sites web,   participation au renforcement du   Complexe Sportif Mohammed V, le
        l’apport de la marque territoriale  réseaux sociaux, applications mo-   rayonnement national et interna-    Complexe équestre de Sidi Othmane,
        pour le développement de la ville?   biles), éditions, outils audiovisuels   tional de Casablanca à travers le   le Complexe sportif Sidi Othmane sis
          - La marque territoriale n’est pas  … La seconde dimension consiste   développement de la coopération     au boulevard Mohamed Bouziane et
        commerciale. C’est une marque de  à mettre en place un programme        internationale. Le portail www.     le complexe Sportif Al Amal. o
        reconnaissance et de différenciation  évènementiel annuel avec des évè-  wecasablanca.com retrace toutes                    Propos recueillis par
        qui porte le sens et l’essence du terri- nements phares tels que: Casa Fes-  les réalisations de la marque depuis              Aziza EL AFFAS
        toire. C’est un outil porteur d’image,  tival, Marathon International de Ca-  son lancement.o

                                                                  Vendredi 10 Décembre 2021
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