Page 7 - ISCAE La saga de la doyenne des business schools

VII
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Reprise
Restons vigilants!

Cinquantenaire de l’ISCAE

Ils ont écrit l’histoire de la 1re école de gestion marocaine

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De 1972 à aujourd’hui, sept sance par la plus haute autorité du son standing sans rien demander à remise en question s’impose. «Il
directeurs ont défilé à la tête de pays pour le travail accompli à l’ins- l’Etat», livre M’Rabet. Aujourd’hui, faudrait une stratégie disruptive per-
l’ISCAE. Ils ont tous apporté leur titut», se réjouit M’daghri. Création la concurrence est rude. Rachid mettant à l’école de garder ce leader-
touche, leur contribution au label d’entreprises, art, sport…, des jour- M’rabet livre sa recette. «Pour que ship et même de relever ses ambi-
ISCAE. Pour eux, pas question nées d’études sur différentes théma- l’ISCAE maintienne son avance, il tions. Vu son histoire, elle doit viser
que l’institut se repose sur ses ac- tiques sont organisées durant l’ère faudrait que les programmes soient le groupe des meilleures écoles de
quis, à l’heure où le monde change M’daghri. «Nous avons créé des réadaptés tous les 4 ou 5 ans, recru- management en Afrique», pense-t-il.
et où la concurrence fait rage. programmes communs avec des ins- ter de bons et jeunes enseignants,
titutions internationales. A l’époque, et surtout développer des forma- n Toujours repousser les
n «Toujours la première, sans le terrain était libre et on pouvait tout tions en anglais, afin que les étu- limites!
conteste!» imaginer, tout oser», confie-t-il. diants puissent accéder directement
Pour que l’école garde son lea- à la connaissance. Cela permettra
dership, l’ancien directeur préco- aussi de la visibilité en termes de Nada Biaz, directrice de
Abdelali Benamour, nise deux éléments clés: continuer recherche, pour se situer parmi les 2015 à aujourd’hui
Source: L’Economiste l’ISCAE (1972-1976), à développer des partenariats stra- établissements mondiaux», suggère- Source: F. Alnasser tout d’abord rendre
premier directeur de
«Je voudrais
tégiques à l’international, et à créer t-il.
ancien président du
hommage aux bâ-
des cursus liés aux métiers d’avenir.
Conseil de la concur-
rence
ceux qui ont rajouté d’autres pierres
n Recruter de bons ensei- n Besoin d’une stratégie tisseurs de l’ISCAE, et à celles et
disruptive
Vers la deuxième moitié des an- pour que l’institut grandisse. Même
nées 80, Abdelali Benamour, alors gnants et miser sur l’anglais fort de ses 50 ans d’histoire, de son
député USFP, ne se sentait plus à son Mohamed El Moueffak, expérience et de son rayonnement,
aise en politique. Préférant prendre Rachid M’Rabet, DG de 2011 à 2015 le groupe aura toujours besoin de
ses distances, il décide de reprendre directeur de 1995 Diplômé des sortir de sa zone de confort pour
à 2011
son poste d’enseignant à l’univer- universités de Tou- se réinventer. Le positionnement
sité de Rabat. Mais après avoir vécu Pur produit de louse et de Nice, Source: Jarfi qualitatif, l’ouverture internatio-
l’expérience ISCAE (voir page IV), l’ISCAE, Rachid Source: RM Mohamed El Moueffak a rejoint nale, le décloisonnement entre les
dont il a été co-fondateur et premier M’rabet y a passé toute sa car- l’ISCAE en 1986. Il y sera ensei- mondes académique, professionnel
directeur, rien ne trouvait grâce à rière. Lauréat de l’établissement, gnant-chercheur, chef de départe- et de la recherche, sont des objec-
ses yeux. A ce moment il a un dé- il a d’abord exercé en tant que ment, responsable du cycle d’exper- tifs stratégiques dont les limites sont
clic, créer sa propre école, HEM, qui professeur de management et de tise comptable, responsable de la constamment repoussées.
verra le jour en 1988. Benamour est finance, puis directeur des études grande école…, puis DG. Durant le Plus que jamais, le rôle de l’IS-
plutôt fair play. «Quand vous jetez (1991-1995), avant de passer DG de mandat d’El Moueffak, le concours CAE, en tant qu’établissement de
des bases solides pour une institu- 1995 à 2011, le plus long mandat à de l’école a été ouvert à tous les étu- référence et locomotive, est central.
tion, avec une culture du travail, du aujourd’hui. C’est sous sa houlette diants (bac+2), qu’ils soient maro- Le récit de l’ISCAE, comme celui
sérieux, et surtout de l’éthique, elles qu’a été menée la réforme straté- cains ou étrangers, du public ou du de tout corps dynamique, restera
perdurent. C’est ce qui fait que l’IS- gique du groupe. «Il s’agissait de privé. Le cycle doctoral, pour sa ouvert, dans un environnement qui
CAE est toujours la première de la transformer le processus pédago- part, a été renforcé, passant de 10 à le dépasse, un environnement dont
place, sans conteste!», concède-t-il. gique de l’école et de la réorgani- une trentaine de doctorants. Et pour le récit est incomplet, insaisis-
Avec l’ISCAE, il a gardé des liens ser, à travers la création du groupe cause, les enseignants, motivés à pas- sable, inconnu, néanmoins avec une
indéfectibles. ISCAE avec deux entités, à Rabat ser leur habilitation, ont pu encadrer constante: le changement perma-
et à Casablanca», explique-t-il. «Le plus de thèses. Ils ont aussi pu pu- nent. L’impact de l’ISCAE dépasse
n Ne jamais perdre de vue les processus a été lent. Mais c’est une blier plus d’articles et d’ouvrages. En ses publics directs. Par conséquent,
métiers d’avenir grande réalisation qui me rend fier», parallèle, l’établissement a adhéré à réfléchir au tournant qu’il pour-
poursuit M’Rabet. des réseaux internationaux (associa- rait prendre au-delà du plan «CAP
L’ancien directeur a également tion africaine des business schools,
Driss Alaoui M’daghri, lancé le Centre des études doctorales AUF…) et multiplié les alliances à 2023» implique la mobilisation
d’une intelligence collective, avec
Source: Jarfi 1983, ancien ministre en gestion, qu’il a dirigé jusqu’en l’international, passant de 10 à 50 différentes parties prenantes de
directeur de 1976 à
l’écosystème éducatif, professionnel
décembre 2020, et initié l’Executif partenaires étrangers. Ceci a ouvert
Driss Alaoui MBA. «Ce programme a été créé la voie à plus d’échanges d’étu- et entrepreneurial, avec une mise à
M’daghri a succé- sur les cendres du cycle supérieur diants, montés de 20 à plus de 120. jour réglementaire pour plus d’agi-
dé à Abdelali Benamour en 1976. de gestion qui ne pouvait plus exis- Côté formation continue, les recettes lité. Cette réflexion, incontournable
Lors de son mandat, les initiatives ter après l’adoption du cycle LMD», ont été multipliées par six, grâce à la à ce stade, passera par l’écoute at-
se multiplient: activation du cycle précise-t-il. Durant mon mandat, le signature d’accords avec des établis- tentive des besoins à l’intérieur et à
supérieur de gestion, lancement du budget de l’établissement n’a pas sements étrangers pour des doubles l’extérieur de l’ISCAE. Ceci passera
cycle de formation continue, créa- bougé. «Il a même un peu baissé, diplômes en master spécialisé. C’est aussi par une relecture des attentes,
tion de la revue gestion et société. tandis que l’activité a été multipliée aussi durant le mandat d’El Mouef- en l’occurrence, celles des appre-
Le 1er exemplaire a été présenté au par trois. Nous avons dû dévelop- fak que le premier audit pour la pres- nants en général, qui ont besoin de
Roi Hassan II, lors de la réception de per des fonds parallèles à travers tigieuse accréditation AMBA a été rêver, de croire et de contribuer à
remise des diplômes de la 4e promo- nos formations et la contribution du réalisé. un avenir qu’ils devront eux-mêmes
tion en 1978, au palais de Skhirat. monde de l’entreprise. Ceci a per- Pour l’ancien directeur, l’ISCAE créer».o
«Cette réception a été une reconnais- mis à l’établissement de maintenir est toujours leader. Néanmoins, une A. Na & T.E.G.
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Mardi 8 Juin 2021