Page 2 - Femmes Journalistes

II
ACTU Restons vigilants!

Reprise

Le management, de la préhistoire à nos jours

ments de la pensée
■ Une fonction vieille comme ments de la pensée limitée aux sociétés «vedettes».
limitée aux sociétés «vedettes».
managériale»,
Des études ont pourtant démon-
le monde, mais tardivement précise l’au- Des études ont pourtant démon-
tré que les structures réalisant des
tré que les structures réalisant des
théorisée teur dans son succès durables sont celles qui
succès durables sont celles qui
avant-propos. adoptent des méthodes mana-
adoptent des méthodes mana-
gériales modernes, selon l’au-
■ La maîtrise des concepts «Comprendre gériales modernes, selon l’au-
l’évolution
teur. En revanche, les échecs
modernes limitée à des entre- historique des teur. En revanche, les échecs
et disparitions d’entreprises
et disparitions d’entreprises
prises «vedettes» problèmes de
management
est de nature à
Le livre que vient de publier Rachid
■ Avec l’économie du savoir, est de nature à Le livre que vient de publier Rachid
M’Rabet, de 260 pages, s’adresse à la
aider les ges-
M’Rabet, de 260 pages, s’adresse à la
aider les ges-
un nouveau chapitre reste à tionnaires mo- fois aux étudiants, chercheurs et ges-
fois aux étudiants, chercheurs et ges-
tionnaires mo-
tionnaires. Il est structuré en deux
écrire dernes à mieux tionnaires. Il est structuré en deux
dernes à mieux
grandes parties. La première s’inté-
les confron- grandes parties. La première s’inté-
les confron-
resse aux fondements historiques du
resse aux fondements historiques du
ter», poursuit-
LE management n’a pas tou- ter», poursuit- management. La deuxième revient
management. La deuxième revient
il. Or, souvent,
jours été conceptualisé ou théo- il. Or, souvent, sur les écoles (classique, behavio-
sur les écoles (classique, behavio-
les managers, la
risé, mais il existe bien depuis les managers, la riste, culturaliste…) et principaux
riste, culturaliste…) et principaux
tête dans le gui-
auteurs de la pensée managériale
des milliers d’années. Pour partir tête dans le gui- auteurs de la pensée managériale
(Ford, Taylor, Fayol, Mintzberg,
don, font fi de la
sur les traces de cette fonction, il don, font fi de la (Ford, Taylor, Fayol, Mintzberg,
Simon, Maslow..).
dimension histo-
faut remonter vers l’an 5000 avant dimension histo- Simon, Maslow..).
rique. Les pyra-
Jésus-Christ, à l’époque de la pre- rique. Les pyra-
mides d’Egypte, la
s’expliquent avant tout par
mière civilisation au monde, celle mides d’Egypte, la s’expliquent avant tout par
muraille de Chine
des erreurs de management
des Sumériens en Mésopotamie. muraille de Chine des erreurs de management
et l’Empire Romain,
(myopie stratégique, fai-
Les inventeurs de l’écriture cunéi- et l’Empire Romain, (myopie stratégique, fai-
par exemple, n’au-
blesse opérationnelle, er-
forme utilisaient des relevés écrits par exemple, n’au- blesse opérationnelle, er-
raient pu devenir
reurs d’investissement…).
pour simplifier l’organisation des raient pu devenir reurs d’investissement…).
réalité sans une acti-
En temps de crise, comme
activités commerciales et gouver- réalité sans une acti- En temps de crise, comme
vité managériale. Et
celle que nous vivons, les
nementales. Rachid M’rabet, ancien vité managériale. Et celle que nous vivons, les
ce sont autant d’expé-
structures les moins bien
directeur de l’ISCAE, également ce sont autant d’expé- structures les moins bien
riences porteuses de
cultu- gérées sont celles qui tombent en
fondateur de son école doctorale, riences porteuses de cultu- gérées sont celles qui tombent en
relle américaine sur cette premier.
s’est adonné à cet exercice explo- leçons. relle américaine sur cette premier.
ratoire dans son nouvel ouvrage: En tant que discipline, le ma- discipline», pense l’ancien directeur «Avec l’économie du savoir, les
«Histoire de la pensée managé- nagement demeure récent, selon de l’ISCAE. La science de gestion changements dans l’organisation du
riale», publié en avril dernier aux M’rabet. Ses concepts modernes, n’a, en outre, été traitée comme travail…, un nouveau chapitre dans
éditions Les Presses du Savoir. principalement pensés par des Amé- domaine à part dans les universités l’évolution de la pensée managériale
«Cet ouvrage est le fruit d’une ricains, n’ont été développés qu’au qu’à la fin des années 60. mériterait d’être ouvert», conclut
réflexion que je mène depuis une 20ème siècle. «Nous sommes en En entreprise, la maîtrise des l’auteur. ❏
dizaine d’années sur les fonde- présence d’une véritable emprise concepts modernes de gestion reste Ahlam NAZIH
L’inculture managériale des cadres
DANS son ouvrage, Rachid tion et de la complexité grandissante
M’Rabet relève le manque de curio- des opérations, disposer de dirigeants
sité intellectuelle d’une majorité de et de cadres bien formés en manage-
cadres, à la fois du public et du privé, ment constitue un avantage concur-
en matière de connaissances managé- rentiel important et durable», insiste
riales. Des cadres qui se comportent M’Rabet.
comme si leur compétence dans Le secteur public n’est pas mieux
le domaine était innée, et se livrent loti. Il accuse même un retard consi-
ainsi à du management «intuitif». dérable sur la question, y compris à
Pour l’auteur, les entreprises doivent l’international. «La Cour des comptes
investir dans la formation de leurs a mis, de manière récurrente, le doigt
gestionnaires. Dans le cas des TPE/ sur l’incurie managériale de l’Etat, de
PME, les pouvoirs publics pourraient ses structures satellites et des collec-
jouer le rôle de diffuseurs de bonnes tivités territoriales», regrette l’auteur
méthodes de gestion, à l’image de la qui appelle à une implémentation «ur-
Small Business Administration aux gente» des pratiques du management
Etats-Unis. «A l’ère de la mondialisa- dans le «vaste domaine public». ❏
Mardi 1er Juin 2021