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Par L'Economiste| Edition N°:3358 Le 09/09/2010 | Partager

Comment faire pour attirer plus d’investissements et pour que les milliards dépensés se traduisent non seulement en emplois mais aussi en création d’entreprises, croissance et en exportations?Pendant que les Marocains débattent, les Asiatiques eux s’échappent... Les dix entreprises les plus créatrices de valeur dans le monde ne sont ni européennes ni américaines mais asiatiques. Si le diagnostic, celui du Boston Consulting Group, a l’effet d’un séisme, il ne fait en réalité que conforter une lame de fond constatée depuis plusieurs années. Ce succès récompense bien entendu l’innovation et les talents de ces pays. Mais il démontre aussi à quel point les rapports de force ont aujourd’hui basculé. Les anciens petits dragons sont les nouveaux maîtres du monde. Leur business model a quelque chose de saisissant, et les Bourses ne se sont pas trompées permettant aux actionnaires de ces entreprises d’engranger des milliards. On le sait la performance, le travail et son organisation font partie du système de valeur asiatique. Ce n’est sans doute pas le seul levier mais c’est probablement l’un des piliers de ces fondations. Un jeune voyageur marocain ayant visité ce continent résume bien la situation à son retour: ici, j’avais l’impression que la planète s’était arrêtée. Tout est dit, deux rythmes, deux univers complètement différents où ici, les uns étalent une boulimie et un dynamisme insolents, et là, les autres doivent composer avec des discussions à ne plus en finir avec les «partenaires sociaux», sur la meilleure façon de produire. Où encore subir le diktat d’agences urbaines qui narguent la population entière avec un record de 2 jours de grève par semaine, depuis deux ans. La course à la croissance devrait commencer par ces petits détails. Mohamed Benabid

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