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L'élite de la microfinance à Marrakech

Par L'Economiste | Edition N°:2649 Le 12/11/2007 | Partager

. La transformation des IMF en institutions financières au cœur des débatsLa transition des IMF vers des organisations financières, la responsabilité sociale et la micro-assurance. Trois thèmes débattus par les dirigeants d’IMF (institutions de la microfinance) membres du réseau international de microfinance, Microfinance Network (MFN). Comment atteindre un renforcement vigoureux de la capacité des institutions sans mettre en péril leur vocation sociale? C’est ce qui a marqué la 14e  conférence du réseau MFN qui s’est tenue à Marrakech, le week-end dernier. La transition d’un statut d’ONG à celui d’une institution financière n’est pas sans contraintes. Pour le réseau, il s’agit d’aplanir les difficultés et de présenter les expériences des IMF qui ont déjà franchi le cap. D’où ce séminaire annuel rassemblant tous les membres et également ouvert aux opérateurs des systèmes de micro financement les plus avancés sur la voie de l’institutionnalisation.  Ce réseau international, dont Al Amana est membre, a été créé en 1993 à l’initiative des principaux opérateurs en microfinance lors de la conférence organisée par BancoSol en Bolivie. Objectif: examiner les conditions et difficultés de la transformation des ONG délivrant des services de micro-financement en institutions financières spécialisées. Cette transition est désormais inévitable pour les associations de microcrédit, «davantage au Maroc, puisqu’elles sont appelées à diversifier leurs produits et intégrer des instruments financiers, le transfert, la micro assurance et, à terme, aller vers l’épargne», souligne Fouad Abdelmoumni, directeur d’Al Amana, hôte de la 14e conférence. Al Amana, qui se prépare à la transition, vient de souffler ses 10 bougies septembre dernier. L’institution occupe aujourd’hui le 15e rang mondial en termes de nombre de clients actifs avec 450.000 clients. Même son de cloche auprès de cette IMF tunisienne, Enda-Inter Arabe, membre du réseau MNF depuis 2 ans: «Les besoins en capitaux deviennent tels qu’on n’a plus d’autres choix que la transformation, notamment si on veut aller vers l’épargne, très demandé par nos emprunteurs», indique Essma Ben Hmida, codirecteur d’Enda. Généralement, les IMF sont des success stories et Enda-Inter Arabe (40.000 clients actifs) ne sort pas du lot.  En Tunisie, elle a réussi à dépasser un nombre important de stéréotypes avec lesquels il n’était pas évident de cohabiter au départ. Le réseau MFN rassemble 36 des plus performantes institutions de micro-financement d’Afrique, d’Asie et du continent américain. Il se donne pour mission de promouvoir une approche professionnelle du secteur de la microfinance auprès des autorités politiques, des autorités financières, des bailleurs de fonds et des opérateurs. Autre mission, capitaliser et diffuser l’information aux membres du réseau pour l’amélioration des pratiques et des connaissances dans le domaine de la microfinance. Et justement lors de sa 14e conférence de Marrakech, ont été examinées des expériences comme celle de Bank Rakyat d’Indonésie (25 millions de clients) ou encore celle d’une IMF au Ghana qui vient d’opérer la transition.


Forte demande

Aujourd’hui, la microfinance touche 150 millions de personnes dans le monde, servies par plus de 10.000 Institutions de microfinance (coopératives, ONG, banques de microfinance…). Le portefeuille total des IMF est de 30 milliards de dollars, et la demande potentielle est estimée à 300 milliards de dollars.Badra BERRISSOULE

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