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Par L'Economiste | Edition N°:2860 Le 15/09/2008 | Partager

. Roland Berger s’implante au MarocLe Cabinet de conseil et audit en stratégie et management Roland Berger Strategy Consultants va ouvrir un bureau à Casablanca. La multinationale de conseil est présente au Maroc depuis déjà cinq ans à travers de nombreux projets. C’est le 6 octobre prochain à Casablanca que le management du groupe présentera officiellement le bureau du Maroc. Fondé en 1967 par l’universitaire allemand Roland Berger, le Cabinet Roland Berger Strategy Consultants est le premier groupe de conseil en stratégie d’origine non anglo-saxonne. Avec 35 bureaux dans 24 pays, il opère en Europe, en Asie et en Amérique. En 2007, ses 2.000 consultants ont généré un chiffre d’affaires de 600 millions d’euros. Roland Berger Strategy Consultants figure au 13e rang dans le top 50 des plus grands cabinets mondiaux.. Core Management aussiLe cabinet de conseil en management en ressources humaines «Core Management» vient d’ouvrir ses portes à Casablanca. Les directeurs associés, Jawad Leminaï et Bruno Ressort, tous deux consultants spécialisés. «Core Management» est déjà implanté en France, où en association avec le groupe «Datalink», il développe une prestation globale dans la gestion des projets RH. . Un nouveau directeur associé chez ValyansKarima Benoualide, 34 ans, prend la responsabilité de l’ensemble des interventions réalisées dans le secteur public par Valyans Consulting ainsi que du bureau de Rabat, récemment ouvert. Benoualide est ingénieur de l’Ecole nationale supérieure d’électricité et de mécanique de Nancy. Elle a démarré sa carrière comme consultante au sein du cabinet Arthur Andersen avant d’être l’un des fondateurs du Cabinet Business Consulting au Maroc. Elle a acquis 12 ans d’expérience professionnelle dans le conseil, pour le compte de grandes entreprises industrielles marocaines puis dans le secteur public. . L’Ifac durcit les règles d’indépendance des auditeursLa Fédération internationale des auditeurs (Ifac) va durcir son code d’éthique en matière d’indépendance sur le chapitre de l’indépendance. Premier point concerné: la fourniture à un client (société cotée) de services d’audit liés au contrôle interne, au système financier ou aux états financiers. Avant le durcissement du code d’éthique, le commissaire aux comptes pouvait effectuer des travaux relevant de l’audit interne en mettant en place des mesures de sauvegarde de son indépendance. L’Ifac envisage d’interdire la fourniture de ces prestations à une entité d’intérêt public.Deuxième point: le risque de dépendance économique d’un auditeur vis-à-vis d’un de ses clients. L’idée de l’Ifac est simple: dès que les honoraires reçus d’une entité d’intérêt public dépassent 15% des honoraires globaux de la firme d’audit pendant deux ans, une revue doit être réalisée par un auditeur n’appartenant pas au cabinet. Par ailleurs, la Commission européenne prévoit également d’adopter des mesures d’exécution prenant en considération le code de l’Ifac. (La Tribune)

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