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    Par L'Economiste | Edition N°:1972 Le 07/03/2005 | Partager

    . Définir les fonctionsAuteur: Gérard VoirinEditions d’OrganisationsDate de parution: Septembre 2004Prix: 380 DHDisponible à la Librairie GauthierRésumé: Bien définir les missions et responsabilités de chacun pour mieux travailler ensembleA tous les échelons, du P-DG au manager, en passant par le DRH, cet ouvrage apporte les réponses adéquates pour fonder l’efficacité des hommes et des structures sur la compréhension de la mission et des responsabilités de chacun. Les 42 fiches-outils livrent des solutions prêtes à l’emploi adaptables à chaque entreprise, ainsi qu’une méthode et des conseils pour anticiper les problèmes et améliorer l’efficience. Pour définir les fonctions de leurs collaborateurs, les responsables s’appuieront sur les fiches-types et utiliseront le tableau de répartition des responsabilités -TRR- véritable support de communication favorisant le décloisonnement, l’échange, le dialogue, la compréhension.. Les meilleures pratiques du managementAuteur: Jean BrilmanDate de parution : Décembre 2004Editions d’OrganisationsPrix: 419, 00 DHDisponible à la Librairie GauthierRésumé : Ce livre destiné aux dirigeants, cadres supérieurs et consultants montre que la performance et la compétitivité s’obtiennent en mettant en oeuvre la création de valeur pour l’actionnaire, les clients, les partenaires, le personnel, de nouvelles méthodes d’évaluation des entreprises et des objectifs réalistes, un marketing s’appuyant sur les nouvelles technologies et des techniques avancées, le retour à des stratégies saines, le redressement des entreprises en difficulté, une gestion moderne du capital humain, le travail coopératif en réseau. Cette édition prend en compte les conséquences du nouveau contexte économique : ralentissement de la croissance, retour à de meilleures pratiques de gouvernance, recherche de rentabilisation. Elle traite aussi des meilleures pratiques de base -recherche de l’excellence et réduction des coûts par la qualité totale, reengineering, benchmarking, gestion de projet, créativité, structures horizontales, alliances, management des hommes- et du rôle primordial des dirigeants.. Méthodes de négociationAuteur : Alain Pekar LempereurEditions DunodPrix : 367, 00 DHDisponible à la Librairie GauthierDate de parution : septembre 2004Résumé : Préparer une fusion-acquisition, définir les termes d’un accord, désamorcer les tensions au sein d’une équipe, résoudre un conflit social : quel que soit le contexte ou l’objet, quels que soient les acteurs en présence, la négociation est devenue un outil incontournable. Si la négociation n’est faite ni d’intuition pure, ni de règles scientifiques, elle est une technique affinée par un échange permanent entre recherche et pratique. C’est également une technique qui s’enseigne. Une Bible de la négociation avec de très nombreux cas et exemples.

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