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Lectures: Notre sélection de la semaine

Par L'Economiste | Edition N°:2164 Le 05/12/2005 | Partager

. Jean-Pascal Arnaud et Patrich Bouvard, RH fiction et réalités, Editions d’Organi-sation, novembre 2005L’opposition binaire - et sans issue féconde - de l’économique et du social a transformé la vie de l’entreprise en une sorte de tragi-comédie quotidienne où les ressources humaines sont souvent devenues inhumaines. Est-ce inéluctable? Est-il possible de mettre en adéquation actes et convictions?A partir d’un détour romanesque, où se confrontent des personnages bien réels, les auteurs montrent le rôle prépondérant des RH pour exprimer la «voix du milieu», et établir ainsi des relations équilibrées entre les actionnaires et les employés, les clients et la cité.. Robert Buttrick, Gestion de projets, Village Mondial, novembre 2005Développer de nouveaux produits, réorganiser la chaîne logistique, interrompre certaines activités, le défi auquel sont aujourd’hui confrontés ceux qui doivent gérer un portefeuille de projets est d’organiser une masse de priorités, bien souvent conflictuelles, dans un environnement économique qui demande de plus en plus de réactivité et de souplesse. Car la capacité à piloter plusieurs projets de front est aujourd’hui primordiale pour nombre de managers. L’auteur expose tous les aspects du management des projets, la gestion du calendrier, le respect des budgets et l’exigence de la qualité. Etape par étape, il analyse en détail le cycle de vie d’un projet-type ou d’un portefeuille de projets et montre comment structurer et synchroniser différents projets.. Yves Réale et Bruno Dufour, Le DRH stratège, Editions d’Organisation, décembre 2005La fonction RH est trop souvent cantonnée à la simple administration du personnel, alors qu’elle pourrait et devrait avoir un rôle stratégique au sein de l’entreprise et contribuer à sa performance globale. Pour répondre à ce défi, ce livre montre comment les acteurs des RH peuvent mettre de la stratégie dans leurs politiques. Les auteurs développent en particulier l’idée d’un mix stratégique des RH autour de 5C: compétences, carrières, compensation, coopération et communication.. Florence Hunot, De l’homme à l’entreprise: Réussir et conjuguer les projets, Editions Liaisons, novembre 2005A travers les aventures de Charles Victoire et de Fée Duchemain, ce roman nous propose de découvrir les principes-clés du management de projets, de natures et d’envergures différentes : projets d’entreprise et d’équipe, projets transversaux, projets professionnels et même personnels.Ce récit humoristique éclaire également les évolutions sociologiques qui modifient déjà profondément notre relation au travail. Car l’un des enjeux majeurs de ces prochaines années va consister à conjuguer avec succès ces différents projets pour recréer plaisir à travailler et implication dans l’entreprise.. Sylvain Lecoq, Pourquoi les salariés ne font pas ce qu’on leur demande, Editions d’Organisation, novembre 2004La question que tous les dirigeants se posent: comment obtenir l’adhésion des salariés? On planifie, on ordonne, et souvent rien ne se passe comme prévu. Comment faire? Comment avoir des salariés motivés et efficaces? Comment gagner des clients avec eux? Pour aider les dirigeants, Sylvain Lecoq a modélisé le management délégataire centré client, une forme de management à la fois logique et humaine. Ce livre, illustré de nombreux schémas et exemples réels, montre comment le pratiquer en une trentaine de modules. L’auteur s’appuie sur son expérience de dirigeant et sur la recherche récente. Il propose une synthèse opérationnelle des meilleures pratiques, et invite le lecteur à s’impliquer grâce à des autodiagnostics.

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