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Emploi & Carrière
Lectures: Notre sélection de la semaine

Par L'Economiste | Edition N°:2126 Le 10/10/2005 | Partager

. K. Blanchard, M. Miller, Comment développer son leadership, Eyrolles, septembre 2005Que l’on soit à la tête d’une entreprise mondiale ou responsable d’une équipe dans une association, toute personne en situation d’autorité est appelée à développer un authentique leadership, efficace et humain, qui bénéficiera à ceux qui l’entourent et à lui-même. Ce petit guide pratique propose une voie originale et puissante pour améliorer son leadership professionnel. Le leader n’est pas là pour commander; il est là pour servir ceux avec qui il travaille. Le livre détaille les manières de servir qu’un dirigeant peut mettre en oeuvre. Il s’appuie sur les recherches les plus récentes en management et sait les rendre accessibles et vivantes.


. Marc Vandecappelle, La face cachée de la négociation, Organisation, septembre 2005Ce guide vous propose d’explorer la face cachée de la négociation, c’est-à-dire sa dimension relationnelle. Il permet de mieux comprendre les mécanismes de l’interaction sociale. Il offre, en outre, au manager les instruments d’analyse de sa perception de soi-même et de l’autre pendant l’échange. Pour cela, les méthodes d’identification des besoins des deux parties à la négociation sont passées au peigne fin.Le négociateur y trouvera un guide pratique pour traiter des conflits d’intérêt sans céder à la violence, ainsi qu’un choix de parades et de stratégies adaptées pour prévenir les blocages ou sortir de l’impasse.

. Roger Aïm, L’essentiel de la gestion de projets, Les Carrés, octobre 2005Ce livre présente, en 15 chapitres, l’ensemble des connaissances nécessaires pour concevoir, développer, réaliser et assurer la vie opérationnelle d’un projet dans le respect des contraintes de budget, de délai et de qualité. La démarche de management de projet permet de répondre aux exigences de compétitivité des entreprises et de s’adapter aux évolutions du marché dans un environnement de plus en plus complexe et incertain. Elle concerne la plupart des entreprises, de tailles et aux domaines d’activité multiples et variés. Au total, une présentation synthétique et pratique pour faire découvrir les fondamentaux de la conduite d’un projet industriel.
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