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Lectures: Notre sélection de la semaine

Par L'Economiste | Edition N°:2121 Le 03/10/2005 | Partager

. Sabine Duhamel, réussir les tests de recrutement, Studyrama, septembre 2005Matrix de Raven, MGM de Spire, TAT, PAPI... Derrière ces noms étranges se cache toute une batterie d’exercices et de questionnaires destinés à évaluer vos performances intellectuelles, votre fonctionnement personnel et vos aptitudes professionnelles.Les tests font désormais partie de la panoplie de nombreux recruteurs au grand dam des candidats qui les abordent le plus souvent avec appréhension. Pourtant, une meilleure connaissance des tests et un peu d’entraînement suffisent bien souvent à surmonter cette inquiétude. Vous trouverez dans ce guide : une présentation détaillée des différents tests pratiqués ; les mécanismes qui les régissent ; des exercices corrigés pour vous familiariser ; des pistes et des conseils pour aborder au mieux l’épreuve du recrutement.. Marie-Josée Couchaere, Dynamisez vos réunions, ESF, septembre 2005Vos réunions sont trop fréquentes, trop longues, et parfois infructueuses? Vous aimeriez qu’elles soient dynamiques, participatives et plus innovantes? Devenez un animateur capable de faire face à tous les cas de figure en suivant une méthode simple pour mettre en place les conditions d’une réunion productive, maîtriser le fonctionnement des petits comme des grands groupes et gérer sans difficulté les objections et les incidents. L’auteur vous fait partager son expertise et met à votre disposition tous les outils et conseils indispensables pour animer vos réunions avec brio.. Lionel Bellenger, Managez un projet avec succès, ESF, septembre 2005Aujourd’hui, vous ne pouvez plus vous contenter d’être un bon manager d’équipe, il vous faut également maîtriser le management de projet. Dans ce contexte, vous vous demandez comment gérer une équipe non hiérarchique et renforcer les synergies? Comment surmonter les problèmes et les contraintes de délais et mettre en place une communication adaptée tout au long du projet ? Cet ouvrage vous apporte toutes les réponses pour insuffler une culture de projet au sein de vos équipes.. Daniel Eppling , Laurent Magnien, Krauthammer International, Quel manager êtes-vous? Organisation, septembre 2005Êtes-vous un bon manager aux yeux de vos collaborateurs? Ont-ils envie de vous copier? C’est le cas si vous avez déjà recours aux «bonnes pratiques» managériales, celles qui légitiment votre autorité, poussent votre personnel à se mobiliser et garantissent le succès de votre équipe.Quelles sont les «bonnes pratiques»? Tout est une question de comportement. A partir de l’observation de milliers de cadres sur leur lieu de travail, les auteurs ont répertorié 4 niveaux de comportements chez le manager, du plus disqualifiant au plus exemplaire.A quel niveau vous situez-vous? Ce guide est un outil d’autoévaluation dans toutes les situations professionnelles : communication, prise de décision, conduite du changement, délégation, évaluation, contrôle, recadrage, gestion des conflits, négociation, etc.L’ouvrage est un outil indispensable pour les managers qui souhaitent améliorer leurs pratiques et leurs comportements tout en enrichissant leur culture générale en management.. Devillard, Coacher, Dunod, septembre 2005La notion de coaching n’est pas encore claire dans l’esprit de la plupart des gens. Cet ouvrage a le mérite d’expliquer les spécificités du coaching par rapport à d’autres méthodes de développement ou de conseil. Pour cela, il aborde tous les aspects de la pratique du coaching, méthodes, déontologie, profil des coachs. Il passe également en revue les différentes catégories et leurs finalités, coaching stratégique, coaching de développement ou de résolution et coaching d’équipes.Les coachs professionnels ou qui aspirent à le devenir y trouveront les modalités techniques à envisager selon la demande formulée par leur client et des pistes pour approfondir leur pratique. Les dirigeants ou managers d’équipes percevront dans cet ouvrage le bénéfice immédiat qu’ils peuvent tirer du coaching. Illustrant son propos par des mises en situation et des dialogues, l’auteur démontre la pertinence et l’efficacité du coaching pour développer le potentiel de la personne et de l’entreprise.

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