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Comment la CDG a réorganisé ses métiers

Par L'Economiste | Edition N°:2079 Le 04/08/2005 | Partager

. structuration d’activités par domaines d’investissements . Nouvelle configuration qui se consolide en 2005 . Développement social au centre des activitésPREMIER investisseur public, la CDG a opéré une organisation en ligne de ses métiers avec allocation de fonds propres pour chacune de ses nouvelles structures. En tout, cinq pôles d’activités ont été mis en place: Promotion, aménagement et services liés à l’immobilier, tourisme, services aux collectivités, environnement et appui aux PME (cf. www.leconomiste.com). Ce travail de configuration a continué en 2005. L’objectif étant notamment de repositionner et redéployer les principales filiales, finaliser les processus de mise à niveau, améliorer les performances et dynamiser les nouveaux métiers. Il s’agit de structurer de nouveaux métiers comme le logement social, l’aménagement urbain ou encore les partenariats avec les collectivités locales. Cette année est aussi celle de la finalisation de projets de développement en cours lancés par la Sonadac, la promotion immobilière et touristique au nord du Maroc, le parachèvement de «Marina Mazagan» et des programmes «Cyberbases». La CDG devrait s’efforcer également d’accélérer ses nouveaux projets tels que l’aménagement des zones touristiques (Taghazout) et des forêts ainsi que le développement des activités de transport. L’organisme public a lancé aussi ses premiers partenariats avec les collectivités locales: Aménagement de la zone Aguedal à Marrakech. Pour les performances de l’année 2004, le pôle Promotion a permis à la Compagnie générale immobilière, structure affiliée à CDG Développement qui regroupe toutes les activités opérationnelles du groupe, de progresser de 13% à 655 millions de DH. Les investissements en maîtrise d’ouvrage (MO) s’élèvent, eux, à 226 millions de DH. Ils sont en progression de 30%. De même, la Caisse comptabilise la commercialisation de 2.324 unités de logements, et de 7.570 m2 d’espaces de bureaux. Le montant global de recettes est de 738 millions de DH, en hausse de 33%. En matière de rénovation et de réhabilitation urbaine, l’année 2004 a enregistré l’achèvement des travaux de l’opération-pilote de rénovation des immeubles de la cité Bournazel à Casablanca. Une opération dont le coût avoisine les 14 millions de DH et qui s’inscrit dans une démarche de développement urbain: construction d’écoles, aménagement d’espaces verts… Concernant l’aménagement urbain, plusieurs réalisations sont livrées. La zone Aguedal à Marrakech, dont la maîtrise d’ouvrage a été réalisée par MHV, a été finalisée. D’une surface de 96 ha pour un investissement de 400 millions de DH, la capacité visée passe à 7.000 lits et la recette globale est estimée à 122 millions de DH. De même, les travaux de viabilisation de la zone d’aménagement touristique Ghandouri à Tanger sont finalisés. D’une surface de 60 ha pour un investissement de 200 millions de DH et d’une capacité de 600 lits, la commercialisation est d’ores et déjà entamée. CDG Développement a créé par ailleurs la société Al Manar Development Company afin de piloter le projet d’aménagement de la Corniche à Casablanca. Un projet visant le développement d’un centre d’affaires, de complexes immobiliers, commerciaux et touristiques.Dernier volet de la stratégie de la CDG: le métier du logement social. Deux gros projets en cours de livraisons concernant les villes de Rabat et Témara, avec respectivement la production de 3.700 et 1.415 logements. Le coût prévisionnel pour Rabat est de 740 millions de DH, et 192 millions de DH pour la ville de Témara.Céline PERROTEY

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