«La surcapacité chinoise, que l’on évoque souvent, n’est qu’un élément révélateur de l’état de nos industries sidérurgiques». Ce diagnostic de Marcel Genet, fondateur du cabinet Laplace Conseil - une sorte de thérapeute des stratégies mandaté par ArcelorMittal, l’actionnaire de référence de Sonasid, pour expliquer le mal-être actuel du sidérurgiste - met en évidence le surplace structurel de l’industrie locale en termes de modernisation de l’outil de production, de maîtrise de la matière première ainsi que des coûts de production.
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