Ahmed Rahhou, PDG de CIH: «A partir de cette année, le CIH devient comparable aux autres établissements du secteur sur l’ensemble des indicateurs, la productivité et la rentabilité notamment» (Ph. Jarfi)
CIH confirme son regain de forme. Au terme de l’exercice 2011, la banque réalise des agrégats financiers probants profitant à la fois de la finalisation de son processus d’assainissement et de la maîtrise de ses frais d’exploitation. Ahmed Rahhou, PDG du CIH, estime d’ailleurs, lors de la traditionnelle présentation des résultats financiers qui s’est tenue lundi 20 février, que 2011 a été l’année de renforcement de l’activité de la banque autour de ses trois métiers (particuliers et professionnels, immobilier et entreprises). Mieux, «à partir de cette année, le CIH devient comparable aux autres établissements du secteur sur l’ensemble des indicateurs, la productivité et la rentabilité notamment», se réjouit-il. «Même s’il y a encore matière à travailler en particulier sur l’exploitation», ajoute Rahhou. Justement, la banque réalise un coefficient d’exploitation qui se chiffre à 57%. «Nous estimons toutefois qu’à ce niveau, nous sommes revenus de la zone rouge», explique le PDG. La banque a, en effet, élargi son réseau de 32 nouvelles agences, tout en maîtrisant ses frais, en particulier ceux de l’effectif. Un effectif qui est relativement resté stable d’une année à l’autre.
Dans ces conditions, l’activité intrinsèque du CIH fait ressortir une progression de 7,4% du total des ressources. Cette évolution intègre, comme le précise Faouzi Sekkat, DG de la banque, une hausse de 8,3% des dépôts à vue à près de 13 milliards de DH et de 16% des comptes d’épargne à 2,6 milliards de DH. Autre satisfaction pour le CIH: l’amélioration de la part des dépôts non rémunérés qui passe de 50,9% à 57,6% en 2011. En parallèle, la banque a vu ses crédits progresser. Afin 2011, CIH a débloqué un montant de 5 milliards de DH en hausse de 3,4% en un an. Dans ce sillage, son encours sain passe à 24,2 milliards de DH en progression de près de 10%. 10% c’est également ce que représente désormais l’encours des crédits hors immobilier distribués par la banque. D’ailleurs, la part des prêts octroyés aux entreprises est passée à 7%, preuve de la poursuite de sa politique de diversification. Aujourd’hui, CIH équipe en moyenne chaque client de 3 de ses produits (ouverture de compte, bancassurance et monétique).
Compte tenu de cette montée en puissance de l’activité commerciale, le PNB de la banque s’accroît de 6,2% à 1,3 milliard de DH. Cette progression prend en compte une hausse de 8% de la marge d’intérêt. Hausse également pour le résultat brut d’exploitation. Profitant de la maîtrise des charges générales, ce poste progresse de 13,6% à 562 millions de DH. Par conséquent, le coefficient d’exploitation s’améliore de 2,8 points et le résultat d’exploitation s’apprécie de 54% à 549 millions de DH. Cette évolution intègre une baisse de 90,8% du coût du risque qui se fixe à 12,7 millions de DH contre 138,4 millions en 2010. Cette amélioration résulte en grande partie des reprises de provisions suite au dénouement de dossiers de recouvrement historiques pour un montant de 100 millions de DH. A ce titre, le management du CIH est très confiant par rapport au dénouement d’anciens dossiers (une centaine selon Rahhou) dans le futur.
En attendant, le résultat net bondit (108%) à 405 millions de DH. Le RNPG ressort, quant à lui, en hausse de 58,2% à 368 millions de DH. Compte tenu de ces résultats, CIH devrait distribuer un dividende unitaire de 11 DH, contre 6 DH en 2010. Cela correspond à un rendement de 4,2% sur la base d’un cours de 260 DH.
Côté perspectives, CIH entend poursuivre sa collecte de ressources et consolider sa position dans le crédit immobilier notamment. Au programme également, le lancement d’un processus pour la certification qualité, ainsi que d’un emprunt obligataire de 1 milliard de DH de maturité 5 à 10 ans.
M. A. B.
